「手机×AIoT」,小米新十年的想象力

8月16日,在小米手机九周年和MIUI十周年生日当天,小米集团创始人、董事长兼CEO雷军向全体小米员工发布公开信(www.paotao.com.cn)。雷军宣布,下一个十年小米的核心战略将升级为「手机×AIoT」。

过去十年间,移动互联网蓬勃发展,以人工智能和大数据为代表的技术创新在各个传统行业掀起革命。创业之初只有13名员工的小米,如今已构筑起自己的一整套智能硬件生态,也改变了整个中国乃至世界的手机和IoT硬件的行业格局。

雷军此番发声,意味着小米将以手机为核心,继续发力AIoT,在两者之间构建一个更具想象力的生态体系。8月17日,小米集团股价一度上涨超过6%。

小米第一个十年,用「为发烧而生」和「性价比」让世人认识了自己,也借此成为了当今世界最年轻的财富500强公司。如今步入总角之年,小米再度进行战略升级,从加法变乘法,从双擎并驱到合体作战,雷军提出的「手机×AIoT」核心战略,是否能让小米走上更高一层的台阶?

承前启后,小米两度踩中风口

从2011年小米模式一炮而红之后,许多小米追随者也如雨后春笋般冒了出来,这当中就包括了在2012至2013年间诞生的一加、努比亚、荣耀等。

时至今日我们回过头来看,手机作为硬件,更重要的价值并非硬件本身,而是手机所能承载的生态,其中就有以手机为中心的智能硬件生态。IoT背后蕴含的是聚合分散的数据、将现实世界数字化的巨大想象力。而AI赋能的AIoT具有十分广泛的应用前景,被普遍认为是继计算机、互联网之后推动世界信息产业发展的第三次革命。

小米很早就意识到这一点,并在入局手机制造仅仅两年后就开始了IoT领域的布局,这在手机行业里是最早的一家。2013年,支持IoT设备接入的首款小米路由器的发布,揭开了小米入局IoT的序幕。随后,小米成立投资公司,先后孵化出近百家企业,包括已经上市的华米、云米,创造出如手环、移动电源、空气净化器等一系列爆品。

2017年,随着人工智能助理小爱同学的推出,小米AIoT正式浮出水面。到了当年11月,小米已经成为全球最大的智能硬件IoT平台。在之后不到两年时间里,小米AIoT已经迅速成长为一个可以独当一面的大业务。2019年初,雷军正式宣布「手机+AIoT」的双引擎战略。

而眼下5G和AI都进入正在进行时,越来越多的设备接入互联网,手机和AIoT之间的关系,从简单的加法,变成更有想象空间的乘法已是必然。

管理学大师彼得·德鲁克说「If you can’t measure it, you can’t manage it.」——在万物互联的大趋势下,更早的布局,意味着更多的数据、更多的样本、更聪明的算法,而这无法被复制模仿的大数据,才是小米真正的护城河。雷军曾在2014年接受《福布斯》杂志采访时表示,如果小米不能用大数据技术转化出价值,那么公司将在几年之内破产。

如今看来,小米的前十年,虽不能说一帆风顺,但也踩中了近十年和未来十年最重要的两个风口——智能手机和万物互联——并通过提早布局、架构升级和持续投入在智能硬件大生态的竞争中领先了几个身位,特别是围绕手机打造IoT生态这方面,这几年来你也可以看到手机行业诸多小米的追随者。

「手机×AIoT」:乘法效应引发化学反应

从去年开始,雷军就一直强调「手机+AIoT」是未来小米的核心战略,公司将在此领域持续投入超过100亿元,而这个数字,更是在今年初加码至500亿元。投入连翻几倍之余,小米的核心战略也借着这次十周年的时间窗口进一步升级成「手机×AIoT」。

「手机×AIoT」之于小米,主要有三大优势:硬件优势、大数据优势和生态链布局优势。

硬件方面的优势体现在用户体量上。根据小米2020年第一季度财报,全球MIUI月活跃用户达到了3.3亿,小米IoT平台已连接设备数达到了2.52亿台(不包括智能手机和笔记本电脑),小爱同学的月活跃用户达到了7050万。

庞大的设备和用户基础,则会带来海量的数据,为万物互联提供了坚实的基础。这不仅能带来流量聚集和营收增长,更能促进数据沉淀。截至2019年,小米自然语言处理平台MiNLP平台每天调用次数高达60亿次,充足的样本训练意味着更聪明的人工智能和更精准的软硬件算法,而这些,都是「手机×AIoT」在大数据方面带给小米的优势。

得益于提前布局,小米生态链上目前已经覆盖了大到电视、空调、洗衣机,小到开关、插座、摄像头等一系列家电品类,织成了一张智能硬件生态的大网。而随着网速的提升和5G商用的加速,IoT设备将迎来设备连接能力上质的飞跃,小米的生态链布局优势也将进一步得到放大。

财务上的一些数据也支撑了上述观点。通过梳理小米的招股书和历年财报,社长发现在智能手机收入连年增长的同时,小米在IoT和生活消费产品版块的收入也获得了飞速的增长,从2015年的86.91亿元,增加到2019年的620.88亿元,在总营收的占比上更是从五年前的13%增长到去年的30%。

在《一往无前》的结尾,雷军提到「个人计算机互联网是10亿级别设备的规模,移动互联网是50亿设备规模,而超级互联网则是500亿设备的规模。」

可以说,加号变乘号的背后,是小米对于新十年发展的清晰规划——不仅要确定智能手机的绝对核心,更要将AIoT做成小米手机业务的催化剂、助燃剂,二者相互促进产生强烈的化学反应,并将「手机×AIoT」打造成小米商业模式的动力源和护城河。

人才、管理是小米的根本

小米的前十年,也是中国手机品牌崛起于世界之林的十年。小米的模式和思考,也启发了许多后来者,至今仍有许多品牌走在小米走过的路上——例如「1+4+X」这套极具先见的硬件生态发展模式被国内同行们广泛模仿,衍生出了诸如华为1年多前提出的「1+8+N」战略。

小米能在「手机×AIoT」上取得如此领先地位,一方面得益于正确的战略选择和敏锐的行业洞察,另外一方面则得益于其人才战略。

善于从各个地方吸引行业领军人才的雷军自然明白这一点。此次公开信的另外一个亮点,便是他所提出的合伙人计划和新十年创业者计划,包括加入小米不到两年的卢伟冰在内的四名高管升级为小米的合伙人,同时将选拔百位认同小米使命、愿景、价值观,在核心岗位有突出战功的年轻干部给予创业者的回报,以激励其用创业者的心态和投入度来建设小米的新未来。

「手机×AIoT」是小米核心战略的大升级,而合伙人制度则是保证战略能充分发挥的根本。

有基础、有方法论、还能用人,未来十年的小米,或许值得期待。

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